林纯(右)在接受湛江日报记者采访(通讯员 陈真 摄)
林纯(右)在接受湛江日报记者采访(通讯员 陈真 摄)

  林纯,湛江澳门皇冠游戏官网人。广州科盈团体董事长、广州市第105届人大代表、澳门皇冠游戏官网县政协常委、中国美容业领袖主席团副主席、中国美容展览会品牌同盟副主席、广东省美容美发化装品行业协会副会长、广东省湛江商会副会长、广州市花都区化装品行业协会会长、广州市澳门皇冠游戏官网商会监事长。
 
  近日,“丹丹有约”走进广州、清远,对广州科盈团体董事长林纯进行面对面访谈。
 
应邀出席2017全球财富论坛早茶
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  “下海”干起美丽事业
 
  记者:您放弃干了8年多公务员的“铁饭碗”而选择“下海”,用了18年的时间坚持做了1件事情。他人说您是我国化装品行业做得成功的“化装品先生”,您是如何看待?
 
  林纯:回头看来时走的路,当初这个1念之差的决定是对的,坚持的气力也是无穷大的。我创业之前,我做了8年多的公务员,而且是大学毕业3年就提升为科级干部。1念之差的选择,得从1999年说起,那年我坐上1趟开往北京的火车,当时坐火车去北京要30个小时,恰好我对铺坐的是1个著名化装品企业的销售总监,1路上我们无话不谈,他觉得当下在广州化装品创业是最好时机,劝我“下海”。下车前他把1些供应商的名单给了我,还说这个行业前景好。我居然着了迷,回来后就放弃了“铁饭碗”。后来自己干了这1行才知道经销商、采购商及生产都是最基础的东西,在研发制造上有很多东西要花心思研究,3年都不1定回本。3年后,我们俩在白云山顶见了面,他当时也创业受挫,仰望天空,我们都泪流满面,但我们都选择了坚持。现在他已经是上市公司的老总了,我也有了化装品“小王国”。
 
  坚持18年后,企业前后收获了许多荣誉:国家高新科技企业、国家标准化良好行动4A级企业、广州市科技创新小伟人企业、中国化装品业10强制造企业、大中华区出色企业、2016年领袖中国化装品业领导品牌企业、2017年最具创新力企业,2018CIBE中国化装品风云奖企业等。所以,我对自己这个“化装品先生”是非常自信的。
 
  记者:这个1念之差的决定与选择,会不会由于创业阶段的现实落差而后悔?18年后的今天,科盈团体是1个甚么范围的企业?
 
  林纯:1999年在火车上偶遇“领路人”后,当年“下海”。2000年11月1日,我买了1张车票来到广州,开始筹建公司。2001年1月17日正式注册公司,说是公司,其实只是80平方米的两居室,员工也只有自己及侄子两个人。当年我辞去公务员后身旁的人都很不解,自己的心理落差也很大。曾有很长1段时间见到同学朋友就绕道走,由于同届的同学很多都是科级以上干部了,自己做生意却灰头土脸的。创业以来自己就是1直处于走钢丝的状态,1切都是不肯定的。
 
  公司顺利存活下来后,我将本来的贸易公司发展成为化装品制造工厂,工厂起步的时候员工不足30人,现在已有600多人,具有花都和清远两大基地。其中清远基地是国内首个具有120亩“中国化装品植物园”的智慧农业种植基地,集植物萃取、智能化生产、工业4.0、产学研1体的绿色大健康生产制造基地,产能是花都基地的3倍以上,经过近18年的历炼,科盈已成为中国绿色化装品制造的领航企业之1,并致力成为全球绿色化装品的领航企业。
 
 
  不1样的“战略思惟”
 
  记者:这些年你运用了哪些战略思惟,构建了科盈团体企业的中国绿色化装品制造领航地位?对创业来讲,您最大的心得体会是甚么?
 
  林纯:在化装品制造行业,这些年化装品行业作为发展速度较快,整体经济效益保持良好的产业,却是国产知名品牌寥寥无几的冷门行业。如何比肩国际1流品牌,这是我1直在思考的问题。科盈目前1年的制造份额在全国还是挺有份量的,可以说,现在市面上1000瓶护肤品中就有2瓶出自科盈制造,明年会更多。目前科盈团体制造正向“智造”转型。固然,我1路走来都在感受市场新变化带来的压力和动力中,调解企业发展战略。
 
  所谓的“战略思惟”,不过就是善于“借脑”,不断地由“普通”到“优秀”再到“出色”。另1方面还有来自于科技发展迅速的压力,但也正是源于技术的发展,让企业创新和跨界充满无穷可能,所以,这些年科盈团体和华南理工大学生物医学、轻化工、高份子材料与绿色环保等领域的多名知名专家教授共同组建“绿色功能化装品联合创新研究中心”,展开化装品原料和配方的基础研究,为国内绿色化装品制造提供新的实验成果。
 
  对创业,我有着深入的体会。首先,选择1个好行业并要坚持走下去。成功道路上是不会太拥堵的,走到最后不是由于体力好,而是选择了坚持。专注是行业的凝聚力,也是极致的武器。开放心态比甚么都强,要不断打破自己,也要不断革自己的命。
 
  记者:科技创新成为1个企业发展的源动力,您作为广东省美容美发化装品行业协会副会长及广州市花都区化装品行业协会会长,您是如何不断变革,带动行业会员不断创新和突破的?
 
  林纯:有变革才能有未来。科盈团体企业实践的理念就是3年1次大变革,1年1次小改变。变革和改变具体体现在体系改变,营销模式的改变和技术上的不断创新。既要请进来也要走出去。我每年都到大大小小的化装品企业或出国访问了解。我们的足迹已遍及全球有化装品的地方,在开阔视野的同时,也取长补短。走出国门,看优秀的企业是如何做、如何管理的,学习他人优秀的经验和技术。我们省行业协会有会员2000多家企业,化装品企业虽以中小企业占多数,但最近几年发展迅速,10亿元以上范围的企业也逐渐变多,民族品牌的占比也1路上升,特别是中医中药利用植物经验方面的企业,大大推动了中国绿色化装品行业迅速发展。另外,我们协会还带头成立“名企有约”课堂,约请行业技术权威人士或国外相干专家为会员企业上课。通过扎实的“内外兼修”,我们吸引很多国外知名品牌过来合作。
 
 
  构建企业核心竞争力
 
  记者:作为中国绿色化装品领航企业,并致力成为全球绿色化装品领航企业的科盈公司,大家更想知道科盈要以甚么思惟构建未来?
 
  林纯:我们秉承“立足自主研发、展开全球合作、打造中国品牌”的研发理念。每年科盈在研发上投入的资金都在成倍递增,除硬件设备和软件设备的不断增强,还与华南理工大学、暨南京大学学建立技术研发中心,这也是国家教育部生物工程硕士科研点。通过加大资金投入,与国外1流企业和机构院校展开合作,科盈团体逐渐建立起自有的研发气力,通过品牌、渠道、人材和研发等方面的探索发展,到达资源整合的目的,借此逐渐构建起企业的核心竞争力。
 
  同时,计划出可延续发展模型,从环境、社会和企业管理的角度综合考虑,让企业可延续发展,确保员工、合作火伴、各利益相干者的事业不是昙花1现,而是基业长青。目前,团体每年都将总营收的5%以上投入到研发当中,任甚么时候候都牢记科技创新是企业发展的生命力。
 
  企业还要致力于为员工提供机会、为客户带来发展、为消费者创造价值、为社会作出贡献。这也是推动实现可延续发展的重要战略愿景,成为具有稳定成长性和盈利能力、富有社会责任感的世界级化装品企业的关键。在致力于品牌建设的同时,也要不断探索创新公益模式。我们愿意做业界的深潜者和登高者。
 
  记者:您是化装品行业的领军人物,还有许多制造业公司面临各种发展问题,您有甚么好建议吗?
 
  林纯:要冲出面临的重重窘境,要做的工作很多,但必须要有开放合作共赢的心态。路上的大浪淘沙风潮1定要迎接,但如何安稳过渡?寻求大企业对其并购,进行技术、管理乃至是接单方面的合作共赢是1个渠道。但毕竟社会环境和行业容量有限,因此,必须要对本身进行优化,多从本身反思。向世界深入地传递中国生活艺术和价值观,向世界自豪地展现中国人的时尚魅力,这也应当是科盈团体作为中国时尚产业先锋的责任。